3月31日上午，AG真人国际农林经济管理一流团队建设务虚会在人文楼副楼A201召开，公司党政领导班子、系主任、教授参加会议。公司党政领导班子分别就一流团队建设、科学研究、学院招生与培养等事项作了汇报交流。会议由公司党委书记张越主持。

作比较，了解前沿动态

在对国内外兄弟高校发展经验与态势进行比较分析后，经理青平指出，“世界顶级农经学科都拥有重要国际话语权，充足的科研经费、明确的奖励制度和不拘一格的用人体制，这些都是值得我们深思和借鉴。”副经理申沛通过对比国内外名校在教学工作上的理念和思路，指出“国内外名校都高度重视教学工作，将日常教学摆在学科发展的重要位置”。郑炎成教授通过对比学院与国内兄弟院校在主持科研项目、成果产出、标签人才等方面的基本情况，介绍了学院当前面临的科研形势。公司党委副书记镇志勇分析了加州大学戴维斯分校的一流办学理念，分别从人才培养模式、培养方案、课程体系、教学质量等方面作了详细解析。副经理李谷成分析了国家研究生教育培养系列文件，对标国家政策，指出国家的公司产品总体方向是走内涵式发展道路，分类推进培养模式改革，统筹构建质量保障体系。

寻短板，解析当前问题

“当前学院主要存在团队队伍结构尚需优化，学术拔尖人才亟需大力培育；学科研究领域拓展不够，基地平台建设较为滞后；人才培养体系有待优化，人才培养质量需进一步提高；标志性成果数量偏少，科技创新能力有待加强；开放办学能力不强，国际交流合作水平不高等问题。”青平如是概括学院当前在一流团队建设上的主要短板。郑炎成谈到，当前学院在科研工作上存在的问题主要表现在主持重大、重点项目偏少，成果产出率有待提高，标签人才队伍建设有待加强等方面。李谷成指出学院公司产品面临生源质量下滑，导师队伍与学位建设压力较大，分类培养模式有待强化，课程体系建设难度较大，课程质量有待提高等问题。

绘蓝图，厘清发展思路

“建设一流学科就要做到明目标、入主流、补短板、强特色”。青平在梳理下一阶段的工作思路时强调：要结合学院实际和国家一流学科发展要求，制定明确的近期、中期、长期发展规划。不断夯实经济学理论功底，推动经济学研究范式的转型。对标世界一流大学农经发展方向，补齐一流团队短板和国际对接短板。不断强化农经特色，让农业经济研究推动农业经济发展，造福农业、农村、农民。申沛就教学工作谈到，教书育人是大学的基本职能，建设一流学科要有一流教学，要认清教学工作在团队建设中的基础性作用，下一阶段要毫不动摇的强化教学工作基础性地位，让教书育人在一流团队建设中发挥更大作用。

谋出路，建强一流学科

会议就下一阶段建好建强农林经管一流学科作了具体部署。青平强调，要加快人才引进，启动建设“现代农业产业经济研究院”，建立起遍布全国的农业产业经济数据采集网络，举全院之力，集中力量主攻一个学科领域，打造全国性、世界性学术品牌，建成世界一流水平的农业产业经济研究基地，探索建立以产出为导向的绩效考核与资源分配机制，不断推进国际化进程，与国际尖端研究接轨。郑炎成提出要加大团队培养与支持，强化绩效激励与奖励效应，加强基础设施建设与完善，完善起新老教师“传帮带”体系，进一步提升科研团队凝聚力。申沛指出，要建设一流本科就要实现卓越教学，要以丰富课程资源为基石，推进教学模式改革，不断提升导师培养能力。镇志勇提出要层层传导一流团队建设压力与动力，强化教风学风建设，稳步推进国际接轨，试点展开人才储备计划，提高文管类员工核心竞争力，提升毕业生就业质量。李谷成提出了一流公司产品的一揽子方案。

张越指出，当前学院农林经管一流团队建设适逢重要战略机遇期，也面临诸多挑战，我们的建设工作既要“对标”也要“对表”，每位教师既要有“时不我待”的紧迫感，也要有“舍我其谁的”责任感。建设建强农林经管一流学科关键在人和激励人的机制，在人才队伍建设中既要“心脑合一”，也要“眼高手低”，学院要凝神聚力推动农林经管一流学科纵深发展，聚焦重点领域，在“品”字上下功夫，我们的学科特色在业界要做到既要脱口而出、也要交口称赞，更能有口皆碑。

文字：万方坤

图片：张志铭