11月24日晚，“户口网”创始人余梁先生在二教101作了题为“从创业到企业”的创业案例讲座，向同学们讲述了他一路走来的心得。
担当与努力。
　 2006年毕业以后，余梁创办了“yuboss”商务外卖，但是首次创业的他因为对餐饮行业的不熟悉等原因遇到惨痛的失败，两个月的惨淡经营不仅让他欠下了10万元的债务，员工罢工闹事更是让他痛苦。不过他并没有从此消沉，而是主动担起了失败的责任，向投资的同学与朋友表示愿意承担债务损失，“我很庆幸当时的这个决定，因为这让我收获了信任，后来我走向成功也少不了他们的帮助。”此后的三年他只身来到广州打工还债，在此期间虽然生活困顿，但他还是相继进行过手机机型适配，社交网络等项目的尝试，“虽然都半途而废，但是我收获颇多，这三年的沉寂是对自己心性的磨砺，也是不断充实自己的过程。”他说。
各尽所长
　 2010年，因为转移户口时遇到的问题让余梁产生了帮助客户进行异地户口迁移服务的构想，于是他创办了“户口网”，通过努力，“户口网”慢慢走上了正轨，他告诉同学们，团队配合是他初次成功的一大助力,“在做‘yuboss’项目时，我想我是老板，一切都得听我的，对好多有建设性的建议都没有采纳。但是一个人的思维最易陷入死胡同，只有团队才有互补性，每个人都有各自的特性。所以在创办‘户口网’时，我就根据每个人的特点分配相应的任务。并和员工交流吸收他们的想法。”“户口网”也在余梁团队的共同努力下实现了盈利。
企业文化的建设与管理艺术
　 虽然“户口网”业绩稳步上升，但是余梁告诉同学们他的公司经历过惨痛的团队出走以及人员流失，“现在与我竞争的几家公司老板，都是我的第一批团队成员，他们都是我一手带出来的，是我认为最*的住的人。”余梁自嘲地笑道，第一批团队的出走也给余梁造成了不小的损失。“所以企业文化的建设非常重要，只有让员工对企业产生认同感与忠诚，企业才能留住人才。“他表示，余梁还建立了公司竞争与梯队制度，以应对人员出走时青黄不接的状况。
　 最后，余梁告诉同学们，创业需要面朝大海，春暖花开的心态，永不言弃，在一次次的失败中总结经验教训，才能迎来企业的春天。

链接：余梁，广州森立企业管理咨询有限公司总经理，户口网创始人、首席咨询顾问，广州积分入户专家。擅长研究户籍制度改革、广州积分入户政策，企业人力资源服务外包、劳务派遣与用工形式、精准招聘与行业渠道整合。